直接上数据
天津西青区一家做日化品分销的企业，仓库面积2600平米，SKU数量3400个。上WMS之前，仓库配了14个人，拣货准确率91%，日均出库量1200单。上了WMS系统9个月后，仓库人员减到9个，拣货准确率提到99.6%，日均出库量做到2100单。人少了5个，出库量涨了75%，这就是WMS的真实价值。
WMS到底管什么
WMS也就是仓库管理系统，和进销存的库存模块不是一回事。进销存管的是账面库存数量，WMS管的是仓库里的物理操作：货放在哪个货架、拣货走什么路线、补货什么时候做、叉车怎么调度。天津北辰区一个做汽车零配件的仓库，之前拣货员每天在8000平的仓库里来回走，平均拣一单要12分钟。上了WMS后系统自动规划最优路径，拣货时间降到4分钟以内，人没变，效率翻了3倍。
哪些环节能省人
第一个是盘点。传统盘点全仓停工数一天，WMS支持动态盘点和循环盘点，不用停作业，盘点人力省一半以上。第二个是找货。没有WMS的仓库，拣货员30%的时间花在找货上，上了WMS后货架定位精确到储位，找货时间几乎为零。第三个是库内搬运。WMS系统调度下，叉车空跑率从35%降到12%，天津港附近一家物流企业上WMS后，叉车数量从8台减到5台，还不影响作业。
上WMS的前提条件
不是所有仓库都该上WMS。满足以下条件之一才值得考虑：SKU超过500个、仓库面积超1000平米、日均出入库超500单、有批次和效期管理需求。天津和平区一家小贸易公司，仓库200平米，SKU不到100个，老板被忽悠上了WMS，花了8万，结果系统比业务还复杂，最后还是回到了Excel。杀鸡用牛刀，既费钱又费劲。规模到了再上，WMS的价值才能发挥出来。
投入产出怎么算
WMS系统投入分三块：软件5到15万、硬件包括PDA扫码枪和条码打印机1到3万、实施2到5万。以天津西青那家企业为例，总投入16万。省了5个人，按天津仓储岗位月薪4500算，一年省27万，不到8个月回本。但这有个前提：系统上了得真用起来，管理层盯数据、定制度。要是上了不管不问，系统就是摆设，钱白花。