第一阶段：需求梳理（第1周）
一切从一个想法开始。天津东丽区一家做汽车配件批发的张老板找到我们，说想做个APP让下游门店在线下单。我们做的第一件事不是写代码，是坐下来聊了两天。聊什么？他的客户有多少家、分布在哪里、下单频率多高、客单价多少、现在用什么方式下单、最痛的点是什么。这一步叫需求梳理，产出物是一份需求文档。别嫌费事，天津本地有家小公司跳过这步直接开发，做完发现客户根本不需要APP，用微信群下单就够了，白花了6万。
第二阶段：产品原型（第2到3周）
需求确认后画原型。原型就是APP的骨架，每个页面长什么样、按钮点完跳哪、流程怎么走，全在原型里体现。我们用Axure画了32个页面原型，拿给张老板看，他一看就说询价页这里不对，我们客户都是批量选品的，不是一个个加。这一步改原型成本几乎为零，等开发完再改就肉疼了。原型确认签字，这一步是整个流程里最重要的关卡。
第三阶段：UI设计（第4周）
原型定了，设计师上手做视觉。包括配色、图标、字体、交互动效。汽车配件行业偏工业风，主色定深蓝加橙色点缀，整体偏简洁实用。设计稿出来后交付张老板确认，前后改了2版，3天定稿。这里有个经验：设计阶段不要民主决策，一个人拍板就行，一群人提意见永远定不了稿。
第四阶段：开发（第5到10周）
重头戏。后端工程师搭接口，前端工程师写页面。张老板这个项目后端3人、前端2人，6周完成。开发过程中每周出一个可运行的版本给客户体验，别等全部做完才给看。中途张老板想加个历史订单导出Excel功能，我们评估后加了3天工期，在可控范围内。需求变更是正常的，怕的是变更没有评估流程，想到啥加啥，工期无限膨胀。
第五阶段：测试和上架（第11到12周）
测试覆盖了30多台不同型号的手机，从苹果15到红米百元机都跑了。修了17个bug，其中2个严重级别。安卓端各大应用商店上架审核4天通过，苹果App Store审核等了6天，补了2次材料才过。张老板这个项目从启动到上架，总共84天，花费9.3万。说实话不算快，但每一步都扎实。做APP这事儿没有捷径，流程跑稳了结果自然不会差。